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    《集團戰略》
    2015-05-09 16:31    點擊:

    第一部分、集團企業發展的戰略局限第一節、求人不如求己集團型企業應扎實練內功,直面不確定的未來◆中國企業陷于坡頂困境第二節、做生意不等于做企業,發財不等于發展集團型企業發展趨勢◆集團公司變大咨詢電話:010-69729883 張老師
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    第一部分、企業發展的戰略局限

     第一節、求人不如求己——型企業應扎實練內功,直面不確定的未來
     ◆中國企業陷于坡頂困境
     第二節、做生意不等于做企業,發財不等于發展——型企業發展趨勢
     ◆公司變大,成員單位變小      
     ◆虛擬企業變大,實體企業變小
     ◆企業能力邊界擴大,規模邊界縮小
     第三節  如何超越成功陷阱——型企業成長和發展的戰略轉型要求
    ◆產品成功 與企業成功                     
    ◆企業家個人的成功與企業成功
    ◆單一機會(資源)的成功與企業成功   
    ◆不按規則的成功與企業的成功


    第二部分、企業戰略新思維
     第一節、能力決定前途,素質就是命運——型企業需要新的戰略選擇 
    ◆從經營機會到經營能力              
    ◆從失范經營到健康經營
    ◆戰略先導                          
    ◆企業家的戰略性思維模式
    ◆與世界接軌對標                    
    ◆區別于競爭對手的獨特優勢
    ◆系統競爭力                        
    ◆持續的競爭優勢能力 
    ◆戰略與執行統一
    第二節、戰略的價值
    ◆事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次
    ◆如何使取得并保有競爭優勢
    ◆獨特的價值訴求
    ◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈
    ◆基于企業的實際情況,不追求不切實際的創新
    ◆清晰的取舍,并且確定哪些事不去做
    ◆價值鏈上的各項活動,相互匹配并彼此促進


    第三部分、如何進行戰略突圍
    第一節、企業戰略轉型中,如何進行產業選擇 
    ◆產業規模
    ◆產業結構 
    ◆盈利模式
    ◆行業資源和資產如何分布
    ◆行業的管制情況
    ◆產業的技術走勢
    第二節、做精做強,而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用 
    ◆加強企業戰略聯盟 
    ◆提升流程的能力 
    ◆企業虛擬化經營 
    ◆價值鏈外包戰略 
    第三節、大就是小,小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇
    ◆涉足領域的選擇
    ◆產業價值鏈上的
    ◆企業價值鏈的核心價值環節選擇
    ◆合作伙伴的選擇
    第四節、戰略協同
    ◆如何實現真正的戰略協同,使各項業務統一到一個有機的整體里
    ◆各個板塊如何貫徹統一的戰略
    集團本部如何對下屬企業進行有效地授權,也就是說集分權體系如何產生

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