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    《集團管控》
    2015-05-09 16:31    點擊:

    【課程大綱】第一部分: 企業戰略新思維◆求人不如求己企業應扎實練內功,直面不確定的未來◆做生意不等于做企業,發財不等于發展企業發展趨勢◆如何超越成功陷阱企業成長和發展的戰略轉型要求◆能力咨詢電話:010-69729883 張老師
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    課程大綱】


    第一部分: 企業戰略新思維
    ◆求人不如求己——企業應扎實練內功,直面不確定的未來
    ◆做生意不等于做企業,發財不等于發展——企業發展趨勢 
    ◆如何超越成功陷阱——企業成長和發展的戰略轉型要求
    ◆能力決定前途,素質就是命運——企業需要新的戰略選擇 
    ◆事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次
    ◆獨特的價值訴求
    ◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈
    ◆基于企業的實際情況,不追求不切實際的創新和定位
    ◆清晰的取舍,并且確定哪些事不去做
    ◆價值鏈上的各項活動,相互匹配并彼此促進
    ◆企業戰略轉型中,如何進行產業選擇 
    ◆做精做強,而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用 
    ◆大就是小,小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇
    ◆戰略協同


    第二部分:通過企業集團管控體系建設提高集團整體競爭力
    集團管控體系的構成要素
    ◆集團管控核心問題


    第三部分:集團公司組織模式
    ◆集團組織模式選擇
    ◆常見的組織管控模式             
    ◆集團管控模式評估和選擇     

         
    第四部分:集團總部的價值創造與職能定位
    ◆集團總部如何創造價值              
    ◆集團總部與各子公司的職能如何確定
    ◆集團總部功能 
    ◆集團管理層次定位


    第五部分:集團公司治理結構與組織設計
    ◆集團治理結構的一般理論
    ◆集團對派駐董事的管理
    ◆集團的約束和激勵機制
    ◆集團組織設計要素分析
    ◆集團組織結構分析
    ◆集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析
    ◆集團總部的職能部門如何設計
    ◆集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接


    第六部分:集團公司責權體系與管理流程
    ◆核心管理流程概述 
    ◆核心管理流程的制定方法及示意
    ◆集團責權體系概述
    ◆集團責權體系設計
    ◆集團責權體系變革步驟


    第七部分:集團公司業績管理與業績評價體系
    ◆集團的業績管理體系
    ◆典型的業績管理流程
    ◆業績評價的方法、流程
    ◆業績評價與計劃、預算管理的關系
    ◆業績評價的指標設計
    ◆關鍵管理人員的業績合同與人考核、激勵管理辦法

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