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    總經理戰略人力資源管理
    2015-05-09 16:34    點擊:

    金融危機條件下創新管理的十大發展趨勢(1)戰略化管理成為首選(2)并購與重組整合頻率大,常規化(3)知識型企業管理的挑戰 (4)從總量到單體(5)文化與責任體系塑造咨詢電話:010-69729883 張老師
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    適合人員:董事長、總裁、總經理、中高層管理人員 課程類型:公開課、內訓課皆可 課程時間:2天 課程提綱: 第一部分 企業面臨的市場環境、競爭壓力 管理職能需要適應企業狀態 背景分析 金融危機條件下創新管理的十大發展趨勢       。1)戰略化管理成為首選       。2)并購與重組整合頻率大,常規化       。3)知識型的挑戰        。4)從總量到單體       。5)文化與責任體系塑造       。6)管理風險控制點前置       。7)成本管理與精細化加大       。8)關注外部資源的綜合利用       。9)核算利益長遠化       。10)關注價值鏈與產業發展趨勢 盛高觀點:一定需要適應企業狀態 企業對管理要素的要求差異 人力資源管理在不同階段的戰略管理特點      人事管理的系統框架      人事管理階段的特點      人力資源管理的系統架構      人力資源管理的階段特點      新勞動法對于人力資源管理的影響      人力資源戰略制定的程序      基于戰略的人力資源政策選擇      有效的人力資源規劃      人力資源戰略的分類      人力資源管理的主要活動      人本管理的系統架構      人本管理的階段特點      人力資源:案例分析 企業進行人力資源管理的戰略思路      人力資源管理現實目的      成功的人力資源管理      失敗的人力資源管理      盛高觀點:戰略人力資源管理體系     第二部分  人力資源管理體系的建立 目標與績效考核管理體系建立 人力資源績效管理體系 目標管理體系建立        。1)目標管理的基本思想        。2)目標管理的定義        。3)目標管理的內容        。4)目標管理的作用        。5)目標的分類        。6)目標設定來源與依據        。7)目標管理的操作原則        。8)目標的實例 盛高觀點:績效考核在人力資源績效管理體系中的位置 績效考核管理體系建立        。1)績效考核的定義        。2)績效考核的目的        。3)績效考核的作用        。4)績效考核的原則        。5)企業績效考核的組織障礙        。6)績效考核的循環流程        。7)績效考核中人員的分類        。8)績效考核的結果確定        。9)績效面談        。10)制定績效改善計劃 與薪酬體系設計 薪酬體系發展趨勢 完善薪酬體系的基本模型 薪酬體系設計技術內容 詳解 薪酬設計6步驟  

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