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    清華總裁課堂:企業管理者時間不夠用的兩大原因!
    2020-03-13 15:03   來源:未知 作者:admin    點擊:

    導讀:一、輕視工作前的良好計劃。 捫心自問,我們的人顯然沒有耐心,這可以反映在工作和生活中。 在工作中,遇到情況總想靠一兩個訣竅迅速解決問題,不愿意追根溯源。許多年前曾經非常流行的各種創意公司就是一個例子。 到目前為止,這些跡象并沒有太大改善。 很
    清華總裁課堂:企業管理者時間不夠用的兩大原因!
    一、輕視工作前的良好計劃。
    捫心自問,我們的人顯然沒有耐心,這可以反映在工作和生活中。
    在工作中,遇到情況總想靠一兩個“訣竅”迅速解決問題,不愿意追根溯源。許多年前曾經非常流行的各種“創意”公司就是一個例子。
    到目前為止,這些跡象并沒有太大改善。
    很多企業在出現各種管理問題時,決策者并沒有徹底思考問題的根源,而是急于找到身邊人來“解決”問題。
    他們想要的是阻止這個問題。只要形勢不惡化,決策者就會滿意,直到達到目的為止。如果將來有類似的問題,他們會“想辦法”找人解決。
    事實上,許多管理問題只能從深層次、從源頭到外部來解決。不幸的是,企業的決策者顯然缺乏這種耐心。
    對此,德魯克說:“善于利用時間的管理者通過良好的計劃來實現業績。他們愿意先思考后行動,花大量時間徹底思考應該制定目標的領域,花更多時間系統地思考如何解決一次次出現的老問題。”
    “如果同樣的危機一次又一次地發生,他們應該花時間找出問題的根源,防止它一次又一次地發生。這可能需要很多時間,但從長遠來看,這將節省更多時間。”
    德魯克認為,現實情況是,一定數量的企業管理者經常被這些反復出現的問題所困擾。每次他們用一個或另一個借口來避免有時間徹底解決問題,然后他們會在以后解決問題。
    但不久,同樣的問題又出現了,他們不得不花同樣甚至更多的時間來解決問題。
    有時,管理者也希望從根本上解決重復出現的問題,但上級決策者和企業主卻不愿意付出這段時間和精力,管理者不得不被動地讓這些重復出現的問題拖下去,不得不一次又一次地花時間來應對同樣的危機。
    因此,在管理水平相對較低的企業中,管理者經常陷入日常事務中也就不足為奇了。這不僅是管理者個人工作能力的問題,也是支撐整個企業管理體系的問題,顯然不是管理者能夠解決的問題。
    二、下屬“再授權”上司
    在大多數情況下,他她之所以是下屬,是因為他的思維水平、專業素質、工作能力等都有很大的提升空間。
    尤其是那些職場新人,與父母相比,從小就受到良好的教育和待遇。他們在家受到父母的照顧,在學校受到老師的愛戴,畢業了。他們也習慣于從他們的主管那里得到微妙的指導和幫助。
    因此,他們在工作中很容易推動和移動。如果老板不下命令,他們就會無所適從,不知所措。
    在工作過程中,他們渴望得到老板的建議和評價,或者在每一步都盡可能多的糾正或表揚?傊,老板應該“重視”他們。如果老板的指導不夠詳細,他們會覺得自己被忽視了,甚至產生負面情緒。
    因此,當經理有更多的下屬和許多新員工時,經理就像一個保姆。
    管理者不僅要鼓勵下屬,還要提供詳細的指導,及時評估下屬的業績和質量,隨時隨地與下屬溝通。
    這些枯燥、重復、低效的工作,每天都會消耗管理者大量的有效工作時間,使管理者沒有時間顧及上級的要求。
    對此,德魯克表示,“大多數管理者花大量時間評估下屬的業績和質量。然而,善于利用時間的人卻沒有。他們每年對下屬進行一次系統的評估。在短短幾個小時內,許多需要評判的決定——包括有關下屬新形象、晉升或分配的問題——都可以得到回答。”
    “善于利用時間的管理者花在與上級溝通上的時間遠遠多于與下屬溝通上的時間。他們不與下屬討論自己的問題,但他們知道如何讓他們談論自己的問題。
    善于利用時間的管理者也會花大量時間思考上司的問題,以及他們能為上司和整個企業的成功做出什么貢獻。”
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